• A
  • A
  • Topsector water moet nieuwkomers steunen

    - “Spring uit die vissenkom en durf risico’s te nemen.” HR-lector en directeur van DeltaSync Rutger de Graaf moedigt zijn collega’s uit de sector watertechnologie aan tot innovatie en ondernemerschap. “Innovatie is pas geslaagd als het geen innovatie meer genoemd wordt.”

    Als lector adaptief bouwen op de Hogeschool Rotterdam houdt De Graaf zich bezig met vormen van bouwen die zich aanpassen aan de omgeving. Eén van deze vormen is drijvend bouwen, waarvan het Drijvend Paviljoen in de Rotterdamse Rijnhaven het meest in het oog springende voorbeeld is. "Adaptief bouwen betekent makkelijk aan te passen aan veranderende omstandigheden, dat kan door integratie met de waterkering, bouwen op palen of door dryproof wonen."

    Kennis, kunde, kassa én klant

    Op de lezing van het Innovation Network op de RDM Campus vertelt Rutger de Graaf enthousiast over de kansen van drijvend bouwen. "Op dit moment woont 30% van de wereldbevolking binnen 100 kilometer van de kust, er liggen dus volop kansen voor producten en diensten die overstroming tegengaan. Nederland heeft een historie op het vlak van water dus dat moeten we uitbuiten."

    De Rotterdamse lector benadrukt voor dit punt extra de kansen die de topsector water hier moet zien te grijpen. Het adagium 'kennis, kunde, kassa', vaak gebruikt in dit verband, mist wat hem betreft dan ook een vierde K, zo laat hijScienceGuideweten. "Het beleid van de  topsector water gaat nog erg uit van wat wij als Nederland kunnen op watergebied en nog wat minder wie nu eigenlijk de klant is."

    "Het zou dan ook goed zijn te onderzoek wie nu de internationale klanten van de Nederlandse watersector zijn en waarom zij voor een Nederlandse partij hebben gekozen. Daarnaast is het van het grootste belang dat er meer ondernemers in de watersector komen. Zij weten die klant namelijk wel te vinden."

    Taiwan als kans

    Een probleem voor de watersector dat De Graaf met name voor zijn eigen veld adaptief bouwen herkent, is het probleem van de beperkte schaalbaarheid, waardoor het vinden van investeerders een lastig punt is. "Ieder project is uniek. Dat betekent dat investeringen in R&D in één project moeten worden terugverdiend."

    Met het Aquadock en de Hogeschool Rotterdam is nu een experimenteeromgeving ontwikkeld waar de focus ligt op productontwikkeling die de schaalbaarheid vergroot. "Dat maakt het voor investeerders aantrekkelijker."

    Die mogelijke investeerders zijn wellicht aan de andere kant van de wereld te vinden. Recent was Rutger de Graaf op bezoek in Taiwan om zijn expertise op het gebied van drijvend bouwen te delen. "De Nederlandse expertise wordt daar zeer relevant gevonden, hoewel de omstandigheden met tsunami's en tyfoons natuurlijk wel veel extremer zijn dan in Nederland." 

    Geef nieuwkomers een kans

    Innovatieve oplossingen kunnen volgens de Rotterdamse lector dan ook op veel sympathie rekenen in Taiwan. "Onze aanpak om meer startende ondernemers te ondersteunen wordt met zeer veel interesse ontvangen. De Nederlandse watersector moet zich dan ook inspannen om niet alleen naar gevestigde partijen te kijken maar juist na te denken hoe zijn innovatieve MKB-ers internationaal door kan laten breken."

    Daar is wel een verandering in het systeem van subsidiëring voor nodig. Dit systeem moet ook de nieuwkomers op de markt een kans geven, bepleit De Graaf. "Uiteindelijk komen de meest interessante innovaties namelijk niet van de gevestigde partijen, maar van nieuwkomers op de markt. Nu wordt de verdeling van rijkssubsidies door de lobbykracht van partijen bepaald en niet door de innovativiteit.