'Het revitaliseren van de waarden van het Rijnlandse model in
ondernemingen en in de maatschappij' is het kernpunt van het advies
dat Anneloes Cordia, lector Innovatie en Ondernemerschap aan de
hogeschool Rotterdam, onlangs schreef voor de stichting Innovatie
en Communicatie. Het rapport richtte zich op vraag hoe Nederland
zich in het leiden van bedrijven het best kan aanpassen aan de
globaliserende economie.
Oud model, nieuwe snit
Cordia stelt dat het leiden van een bedrijf niet alleen
een economische, maar vooral ook een culturele kwestie is die sterk
kan verschillen per locatie. Zo geeft zij aan dat er in Nederland
sprake is van een sterke overlegcultuur binnen bedrijven, terwijl
in de Verenigde Staten de nadruk wordt gelegd op de waarde van het
bedrijf voor de aandeelhouders. Nu het Angelsaksische model
schipbreuk heeft geleden, pleit zij voor een sterkere verankering
van het Rijnlandse model.
Het revitaliseren van de waarden van dit model in ondernemingen en
in de maatschappij ervaart ze als een grote uitdaging, vooral ook
aangezien ze deze in een nieuwe snit wil zien.
Rijnlandse waarden
Zo moet in het model 'de les van Toyota' worden opgenomen, waarbij
de kwaliteit van het product werd bevorderd door ook de werkvloer
verantwoordelijk te maken. Tevens ziet Cordia meer aandacht
weggelegd voor het thema duurzaamheid.
Cordia: " Als je het hebt over de belangrijke waarden van
Rijnlanders, zoals de menselijke maat, maatschappelijk verantwoord
ondernemen, aandacht voor de lange termijn, dan past duurzaamheid
in de volle breedte van de betekenis goed in dit plaatje. In iedere
onderneming zou duurzaamheid vorm en waardering moeten
krijgen".
Anneloes Cordia's advies aan de stichting Innovatie en
Communicatie, een denktank aan de meer creatieve kant van de
maakindustrie, kwam tot stand in samenwerking met hoogleraar Rienk
Goodijk van de Rijksuniversiteit Groningen en Piet Moerman,
emeritus-hoogleraar van de Erasmus Universiteit Rotterdam.