De waarde van diversiteit
Eerder onderzoek liet echter zien dat heterogene teams vaak slecht functioneren omdat er subgroepen binnen het team kunnen ontstaan. Deze subgroepvorming kan leiden tot negatieve groepsprocessen binnen het team en dit staat het gebruik van taakgerelateerde informatie in de weg. Psychologe Astrid Homan (UvA) identificeerde een aantal strategieën die gebruikt kunnen worden om heterogene teams beter te laten presteren. Ten eerste liet zij zien dat subgroepvorming tegengegaan kan worden door diversiteitscategorieën niet samen te laten vallen maar te kruisen (cross-categorisatie ). Ten tweede toonde ze aan dat het benadrukken van een overkoepelende identiteit een positief effect heeft op het functioneren van diverse teams. Ten derde suggereert zij dat heterogene teams met een positief beeld ten aanzien van diversiteit beter presteren dan heterogene teams met een negatief beeld ten aanzien van diversiteit. Deze resultaten bieden volgens Homan belangrijke aanknopingspunten voor het succesvol omgaan met diversiteitsvraagstukken.
Meest Gelezen
Vrouwen houden universiteit draaiende, maar krijgen daarvoor geen waardering
Hbo-docent wil wel rolmodel zijn, maar niet eigen moreel kompas opdringen
Wederom intimidatie van journalisten door universiteit, nu in Delft
‘Waarom het nu niet lukt om medezeggenschap in hbo te versterken’
‘Sluijsmans et al. slaan de plank volledig mis’