ScienceGuide staat voor verdieping. Dit is het platform waar de actualiteit en achtergrond elkaar ontmoeten op een inhoudelijke en doordachte wijze. Onder het uitklapteken vind je dus een toelichting, geheugensteun of voetnoot die de redactie of de auteur toevoegt. Dit doen wij om ervoor te zorgen dat wij in onze artikelen grondig en gedetailleerd in kunnen gaan op belangrijke details, zonder de lezer kwijt te raken.
Zelfsturende teams in een reorganistie
Nieuws |
de redactie
27 februari 2007 | ‘Samenwerken in teams een vanzelfsprekendheid?’ behelst een promotieonderzoek van Frans Smesters (Fontys) naar condities die bevorderen dan wel belemmeren dat professionals gaan samenwerken in resultaatverantwoordelijke teams. De studie waarvan hier verslag wordt gedaan is gestart naar aanleiding van een bijzonder ingrijpende reorganisatie bij een hogeschool.
Bij deze top-down doorgevoerde reorganisatie is gekozen voor een nieuwe organisatiestructuur met aan de basis resultaatverantwoordelijke teams waarbinnen de onderwijsprocessen zijn gelegd.
Tijdens het organisatieveranderproces was er sprake van een steeds terugkerend patroon: docenten wezen het teamconcept niet af, maar twijfelden wel aan hun vermogen veranderingen te realiseren die leiden tot het samenwerken in teams. Het was in deze context dat de onderzoeker de indruk kreeg dat zowel de veranderaars als de docenten geen duidelijk beeld hadden van de condities die bij het samenwerken in teams van werkelijk belang zijn.
