• A
  • A
  • De tweede Pruikentijd

    - Innoveren in Nederland is geen makkelijke opgave. Toch zijn er wel degelijk positieve uitzonderingen, ziet HAN-lector en ScienceGuide-columnist Frans Nauta. Houten iPad-hoesjes van een familiebedrijf uit Schagen laten volgens hem de ontworsteling aan de nieuwe Pruikentijd zien.

    "Voor een innovator is wonen in Nederland een nadeel. We zijn steenrijk maar zijn tegelijkertijd behoorlijk ontevreden. Bovenal zijn we geobsedeerd door de vorm. Er is geen land in de wereld met zoveel procesmanagers, facilitators, regiegroepen en netwerkstuurders.

    Ons land zit in een tweede Pruikentijd. De eerste Pruikentijd was grofweg de 18e eeuw. Nederland had net de Gouden Eeuw achter de rug. We kwamen om in het in het geld en hebben ons in de 18e eeuw vooral geconcentreerd op het opmaken van dat geld. Dat kon natuurlijk niet zomaar, nee, daar hadden we heel verfijnde spelregels voor. We keken af van de Fransen hoe dat moest. Ieder zichzelf respecterende lid van de elite sprak Frans, liep met een pruik in het rond en hulde zich in een wolk van parfum. En zo af en toe riep je 'Parbleu!'

    Al dat geleuter

    Zo'n pruikentijd, dat is niet lachen voor een innovator. Wie wil vernieuwen vindt de procesmanagers en regiegroepen op zijn weg. Er moet wat af-vergaderd worden voordat er iets nieuws kan. Als het al kan is het idee meestal flink verwaterd, in al dat geleuter.

    Desondanks is er gelukkig nog altijd een groep die het niet kan laten. Voor die groep beginnen er steeds meer mooie mogelijkheden te ontstaan om zich te onttrekken aan de Nederlandse procesboeren. Je kunt in Nederland wonen, terwijl je werkt in de cultuur en de technologie van de voorhoede.

    Vorig jaar had ik het al eens over Layar. Het bedrijf maakt een augmented reality browser voor onder andere de iPhone en Android telefoons. Er zijn inmiddels een paar honderd miljoen van dat soort apparaten. Layar benut die technologie als hun platform. Ze kunnen staan op de schouders van reuzen. Zonder in het vliegtuig te stappen hebben ze in potentie honderden miljoenen klanten. Dat is fantastisch.

    Familiebedrijf in iPad-hoesjes

    Deze week zag ik een ander mooi voorbeeld van zo'n platform-vernieuwer. Het bedrijf heet Miniot en is gevestigd in Schagen. Als ik op de website af mag gaan is het een familiebedrijf, waarin de kids ook gewoon meewerken met pa & ma. Miniot maakt geen geen high tech software, maar gewoon houten producten. Houten hoesjes. Houten hoesjes voor de iPhone en de iPad. En ze zijn er gek van, dat kun je aan alles zien: alles is van een prachtige, ambachtelijke kwaliteit.

    Vorige week lanceerde Miniot zijn beschermhoes voor de iPad 2 van Apple, die net uit is. De hoes bestaat uit lamellen, waardoor je hem op kunt rollen. Er zitten ook magneten in, waardoor de hoes zich als vanzelf aan de iPad vastkleeft. Het ziet er schitterend uit, een mooie houten kaft op zo'n high tech apparaat. En die iPad hoes is een internationale hit geworden.

    Ik las voor het eerst over dit mooie Nederlandse product op een Amerikaanse website. Sterker nog, ik las het op vijf verschillende Amerikaanse websites. Toen ik zelf probeerde om zo'n hoes te bestellen bleek de website van Miniot plat te zijn gegaan. Er moeten echt tienduizenden mensen tegelijkertijd geprobeerd hebben om een hoes te bestellen. Dat is een probleem dat je graag hebt als ondernemer.

    Doe als Miniot en Layar. Ontworstel je aan de Nederlandse pruikencultuur. Vind een platform waar je in kunt tappen op internationale markten en ga er op door innoveren. Dan innoveren we met z'n allen Nederland zo de crisis uit."