ScienceGuide staat voor verdieping. Dit is het platform waar de actualiteit en achtergrond elkaar ontmoeten op een inhoudelijke en doordachte wijze. Onder het uitklapteken vind je dus een toelichting, geheugensteun of voetnoot die de redactie of de auteur toevoegt. Dit doen wij om ervoor te zorgen dat wij in onze artikelen grondig en gedetailleerd in kunnen gaan op belangrijke details, zonder de lezer kwijt te raken.
Inzicht in games in Nederland
Nieuws |
de redactie
14 april 2009 | De gamingindustrie is wereldwijd al groter dan de filmindustrie en vormt ook in Nederland snel groeiende sector. Niek Karsmakers, TU/e student Innovation Management deed er uniek onderzoek naar. “Het was pionierswerk, niemand heeft hier eerder onderzoek naar gedaan. De bedrijven zelf waren erg geïnteresseerd in een overzicht van wat zich afspeelt in de sector. Ik wilde weten hoe relatief kleine bedrijven in Nederland samenwerken om een blok te vormen tegen de gevestigde orde.”
In Nederland houden 134 bedrijven zich bezig met videogames. Veertig procent van de bedrijven richt zich op de ontwikkeling van ‘serious games’: spelletjes met een educatieve doelstelling. De bedrijven hebben meestal enkele tientallen jonge medewerkers in dienst en richten zich sterk op hun kerncompetentie. Aanvullende kennis en bekwaamheden halen ze in huis door kortstondige, flexibele allianties aan te gaan met andere bedrijven. Op grond van kwantitatieve enquêtes en diepte-interviews bracht Karsmakers deze samenwerkingsverbanden in beeld.
“De gamingbedrijven werken vaak samen met verschillende bedrijven buiten de gamingindustrie, bijvoorbeeld telecombedrijven of bedrijven uit de muziekindustrie”, vertelt de juist afgestudeerde bedrijfskundig ingenieur. “De samenwerking richt zich op kleine aspecten en is flexibel. In de turbulente markt is snel handelen cruciaal. Samenwerking komt daarom vaak via via tot stand, zoals bij sociale netwerken. Er is geen tijd om een lange checklist af te werken om de juiste partner te kiezen”, zegt Karsmakers.
De laatste jaren komen er nieuwe bedrijven op die verschillende partijen aan elkaar linken. Zij worden daarmee gameproducers. “Dat is interessant, want hetzelfde is gebeurd in de film- en de muziekindustrie. De gamingindustrie, opgekomen in de jaren negentig, kan veel leren van deze industrieën.” Omdat samenwerken essentieel is, is het belangrijk om te investeren in vaardigheden die de samenwerking tot een succes maken. De aanstelling van een manager voor de samenwerkingsverbanden kan bijvoorbeeld nuttig zijn, of het opstellen van voorwaarden waaraan de samenwerking moet voldoen. “Op dat punt valt nog heel veel winst te halen in deze sector”, vertelt Karsmakers. “Gamingbedrijven hadden dat nog totaal niet op poten.”
