ScienceGuide staat voor verdieping. Dit is het platform waar de actualiteit en achtergrond elkaar ontmoeten op een inhoudelijke en doordachte wijze. Onder het uitklapteken vind je dus een toelichting, geheugensteun of voetnoot die de redactie of de auteur toevoegt. Dit doen wij om ervoor te zorgen dat wij in onze artikelen grondig en gedetailleerd in kunnen gaan op belangrijke details, zonder de lezer kwijt te raken.
Wat en hoe dragen managers aan innovatieroutine bij?
Nieuws |
de redactie
8 juni 2009 | Hoe kunnen managers door innovatie de prestaties van hun instelling of onderneming verbeteren? HAN- en ArtEZ-lector Dany Jacobs en Hendrik Snijders onderzochten wat managers kunnen bijdragen aan herhaaldelijk en succesvol innoveren.
Innovatie wordt door hen gedefinieerd als: ‘iets nieuws dat gerealiseerd wordt met een (hopelijk) toegevoegde waarde’. Succesvol zijn in het steeds weer en geroutineerd op kleine onderdelen aanpassen wordt daarbij als minstens zo belangrijk gezien als die ene grote doorbraak die maar weinigen doen. De auteurs spreken dan ook van innovatieroutine. Uitgangspunt bij dit onderzoek is dat innovatie en geroutineerd zijn in succesvol vernieuwen pijlers zijn van de economische toekomst van Nederland: we kunnen niet zonder en we moeten het blijven doen. Dat geldt ook voor onderwijsinstellingen.
